馬群街道高度重視基層社會(huì)治理效能，注重聯(lián)動(dòng)融合，圍繞基層治理重點(diǎn)任務(wù)，加快構(gòu)建信息建設(shè)、文明創(chuàng)建、精準(zhǔn)服務(wù)、矛盾調(diào)解融合發(fā)展的基層治理模式。

增“為民之效”，營造“幸福馬群”

街道積極完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)，健全各類人群走訪機(jī)制，構(gòu)建網(wǎng)格“無縫隙”、訴求“全響應(yīng)”、服務(wù)“零距離”的治理體系。殘疾人輔助性就業(yè)模式成效顯著，“馬群殘疾人之家”創(chuàng)建江蘇省“美麗工坊”示范點(diǎn)。服務(wù)“一老一小”，成功簽約蘇豪健康產(chǎn)業(yè)有限公司，引入普惠型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，建成15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈。建立社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)（管委會(huì)）和志愿者隊(duì)伍多方參與的互動(dòng)共治平臺(tái)，促進(jìn)“網(wǎng)格治理+物業(yè)服務(wù)”兩翼互融，提升社會(huì)治理效能。堅(jiān)持把好事實(shí)事辦到群眾“心坎上”，變以往“被動(dòng)處理”為“主動(dòng)服務(wù)”，讓基層治理暖民心、有溫度。

鑄“堡壘之堅(jiān)”，夯實(shí)“平安馬群”

堅(jiān)決防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，搭建安全監(jiān)管體系，檢查工貿(mào)、危化等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)。督促“廠中廠”企業(yè)按期完成消防基礎(chǔ)設(shè)施缺失損壞、逃生通道堵塞、防火卷簾被遮擋等問題整改；常態(tài)化對(duì)住宅小區(qū)、企業(yè)、九小場所等重點(diǎn)部位開展電動(dòng)自行車進(jìn)樓入戶、飛線充電等檢查，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)組織網(wǎng)格員、社區(qū)安全員、城管隊(duì)員、派出所、消防等工作人員一起對(duì)馬群新街沿街的門面房進(jìn)行細(xì)致的排查，并逐一拆除存在安全隱患的防盜窗。通過“敲門行動(dòng)”，常態(tài)化監(jiān)測探訪轄區(qū)內(nèi)老人，做到小事及時(shí)知，急事立刻到，織密“最小單元”，守護(hù)“最大平安”。

塑“發(fā)展之形”，共建“和諧馬群”

推行實(shí)施民生訴求體系建設(shè)運(yùn)行工作，通過壓實(shí)“首接責(zé)任制”、落實(shí)“大口進(jìn)入、分類處理”“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，規(guī)范訴求辦理流程，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，筑牢多元解紛架構(gòu)，“心寧棲和”、馬群巡回法庭、“娘家人”等一批專業(yè)化服務(wù)品牌力量彰顯。常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，建立對(duì)老黨員、弱勢(shì)群體、低收入人口的動(dòng)態(tài)監(jiān)測、定期走訪和常態(tài)幫扶機(jī)制，及時(shí)解決群眾合理訴求。建強(qiáng)優(yōu)化積分制志愿者隊(duì)伍，不斷提升志愿服務(wù)質(zhì)效、深入踐行志愿服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與需求精準(zhǔn)對(duì)接，滿足群眾個(gè)體化、差異化的志愿服務(wù)需求，打通宣傳群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的“最后一米”。

下一步，馬群街道將繼續(xù)探索基層治理新路徑，整合各類優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)凝聚力量辦大事、調(diào)動(dòng)資源辦好事、凝聚人心辦實(shí)事。