為有效解決重大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的突出問題，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，棲霞區(qū)充分統(tǒng)籌發(fā)揮板塊整體合力，多措并舉為企業(yè)送服務(wù)、解難題、辦實(shí)事，著力打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。一是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期召開重大項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)。每季度組織由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召集的重大項(xiàng)目觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)交流，每月召開重大項(xiàng)目問題協(xié)調(diào)專題會(huì)，列出問題清單，逐項(xiàng)摸排梳理路徑。5月8日棲霞行政區(qū)、經(jīng)開區(qū)、大學(xué)城聯(lián)合召開“企業(yè)服務(wù)日”重大項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)，共14家項(xiàng)目方企業(yè)到會(huì)，各要素保障部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目方提出的問題、建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。二是完善重大項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制。年初區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制的意見》，各職能部門按職責(zé)做好重大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)服務(wù)工作，依托區(qū)重大項(xiàng)目管理平臺(tái)建立健全“線上+線下”問題協(xié)調(diào)路徑，各項(xiàng)目責(zé)任單位提交問題事項(xiàng)，原則上在 3 個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。三是實(shí)施區(qū)街聯(lián)動(dòng)重大項(xiàng)目代辦模式。區(qū)、街道、平臺(tái)（園區(qū)）投資代辦中心等單位對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行全程代辦服務(wù)，落實(shí)專人聯(lián)系跟進(jìn)，服務(wù)范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收至落地投產(chǎn)全生命周期，實(shí)現(xiàn)政企互動(dòng)、快速辦理，平均為每個(gè)重大項(xiàng)目提速2個(gè)月以上。